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在这样的一个数据，我们可以看到下面的柱状图代表的是当年的销售面积，商品房的销售面积。上面这个黄色的是代表商品房均价的变化，我们可以看到从1998年房产刚开始的时候，商品房的销售面积就在一平方多一点。我是2003年2004年加入中城投资的时候，那时候大概就是一万点销售额。但是去年，我们看到这个数据，从销售面积来看，已经接近17亿平方米，从销售额来看，已经超过了11万。在这样的过程中看，整个2018年到3月份的数据，今年可能和去年接近持平的数据，略低一点点。但是这个市场作为增量市场，作为房地产开发市场，虽然现在出现了一定的调整，而且我们也认为他需要调整。就像刚刚说的回归常态，他需要有一个自然的更替过程。即便如此，仍然保持在10亿平方米这样一个大的市场流量。也就是在新房市场，我们认为在增量市场仍然具有相当的投资机会。这样一个巨大的市场，再加上整个房地产开发对于60多个行业的带动，我们可以更谨慎，我们也需要更专业、更精细化的来看待这样的增量市场。但是，我觉得不要去否认他，他的投资机会，这样一个10亿平方米的大市场仍然是存在的，只是我们需要结构化的来看待。

而在竞争者一味向下以求“接地气”的同时，即使在分发技术的储备上完全没有短板（特别是有了和阿里系的结盟之后），但分众依旧不愿意过分贴近小微客户。这是因为，从价值观的层面，分众喜“大”。江南春认为，未来十年品牌聚集度会越来越高，百亿千亿品牌会不断涌现，江南春认为自己的使命，尽全部能力助推这些品牌迈向百亿千亿，这才是分众最大的机遇与商道。他说：“我们为什么要一定去一个自己认为价值不高，也不太擅长的小微市场里去跋涉？难道就因为对手做了，我们就一定要去做？”

伴随着演出市场和票房市场生态的转变，在影院做直播早就不仅仅只是为了演出和赛事方服务，影院方面同样能够受益良多。特别是对于中国、美国这样年票房增速趋于平缓、拥有大量影院的国家与地区来说，直播等新生意的开拓，甚至具有一定“迫切性”。尽管从开年至今，内地市场已经诞生过《流浪地球》《复仇者联盟4》和《哪吒之魔童降世》三部40亿+的电影，但根据拓普智库提供的数据显示，截至8月24日，在全年放映场次增加了16.1%的情况下，国内年总票房和总观影人次却分别下滑了2.4%和8.1%；全国范围内影院平均的上座率和场均收益仅为11.71%和533元，远低于去年同期的13.93%和635元，均为自2012年有相关数据统计以来的最低值。

这意味着，某种情况下，谁先出手，谁就可以提前结束战争。左林右狸频道在昆仑饭店多次访问江南春时，有一次见到了来和江南春见面的神州优车创始人陆正耀，两人已经有十几年的交情。这种交情的基础是，陆正耀的每一次战略级品牌引爆，都和分众深度绑定。比较典型的例子是当年的神州租车和一嗨租车之战。当时，神州租车的车源仅仅不到1000辆，是另一家强力竞争对手一嗨租车的一半，品牌也没有太多的优势。陆正耀因此制定了一个以电视为主（大约8000万规模的投放），电梯媒体为辅的投放计划，并拿这个方案和江南春讨论。

另外，拍拍网原本因刘强东谈到的“管不住假货”而关掉，去年年底，“拍拍”这个品牌以拍拍二手的身份再度复活。在这次组织架构调整中，拍拍二手业务部同样直接向徐雷汇报。回顾近来的零售趋势，线下店与拼团模式是两大热门，背后体现出来的是线上流量红利的消失及下沉市场的崛起。如京东内部信所言，内外部环境在剧烈变化，需要京东有更加敏捷和灵活的响应机制来应对这些趋势。

上述Top5房企管理层也称，商业的销售一般会惨过住宅，绿地控股四季度要加码促销，也得拿住宅下手。薛建雄称，绿地控股这几年通过产业小镇和养老等模式在大量圈地，虽然短期能有明显的业绩提升，但同样会带来大量持资产和难于销售掉的商办资产。绿地应该提前做好相关资金回笼准备。